#113 - 5 Tipps wie du deine Führungskraft führst

00:00:00: In der heutigen Folge geht es um das wunderschöne Thema, wie kannst du deine Führungskraft führen?

00:00:09: Das ist ein Thema, dass ich immer so nebenbei einschläuse – wenn ich das Training mache – laterale Führungen für Projektleiter und Projektleiterninnen.

00:00:19: Und da müssen die Teilnehmer immer so schmunzeln, wenn ich sage!

00:00:22: Und führen ohne vorgesetzten Funktionen bedeutet auch Wie führst du deinen Vorgesetzten oder deine Chefin?

00:00:31: Es gibt auch den Begriff Chefing und ich möchte dir gerne fünf Punkte hier weitergeben, die du direkt umsetzen kannst.

00:00:41: Der erste Punkt – Du brauchst keine Führungsposition, um zu führen!

00:00:48: Du fühlst so vieles.

00:00:50: vielleicht ist sie das auch gar nicht so richtig bewusst.

00:00:53: Du fühls ein Leben Du fürst Gespräche, du fürst eine Partnerschaft.

00:01:00: Führen bedeutet gestalten und Einfluss nehmen Und genauso wichtig ist es seine eigene Führungskraft zu führen.

00:01:11: Ich persönlich freue mich immer wenn meine Assistentin mir neue Ideen vorstellt an die ich noch gar nicht gedacht habe oder wenn sie kommt und sagt hey lass uns einen Online-Kurs neu machen Ich finde das mega.

00:01:26: Oder wenn ich zum Beispiel im Seminar Teilnehmer habe, die etwas einfordern was sich nicht geplant hatte oder wenn sie Fragen stellen und wir nochmal ganz andere Themen anschauen – und da ermutige auch immer wieder meine Teilnehmer hier im Seminare zu sagen hey bitte beeinflusst auch mich damit das Ganze.

00:01:46: ein gemeinsames Seminar wird hier!

00:01:50: Führung hat nicht unbedingt was mit Hierarchie zu tun.

00:01:53: Natürlich gibt es die disciplinarische Führungen, auf der anderen Seite kann ich auch Einfluss nehmen – auf meine Führungskraft, auf eine Situation und das mache ich durch meine Haltung, durch meine Expertise Themen, die ich einbringe und dadurch wie ich kommuniziere oder eben nicht kommunizieren oder im Nichtbeeinflussen.

00:02:17: Kernfrage zu dem ersten Punkt ist, macht ihr bewusst wo hast du mehr Einfluss als du gerade denkst oder als du dir zugestehst?

00:02:30: Wo könntest du mehr in den Lied gehen?

00:02:33: und vor allem was hast du noch gar nicht ausprobiert.

00:02:36: Dann Punkt Nummer zwei gute Fragen sind ein Führungsinstrument.

00:02:42: Einfluß bedeutet nicht nur dass ich besonders überzeugend argumentieren muss.

00:02:47: Manchmal ist eine gute Frage viel wirksamer und ich bringe die andere Person in eine ganz andere Richtung.

00:02:56: Mögliche Fragen können sein, was wäre denn für dich ein gutes Ergebnis?

00:03:00: oder woran machst du fest dass ich etwas überzeugende auftreten soll?

00:03:06: Oder was spricht aus deiner Sicht gegen diese Lösung?

00:03:09: Und dadurch habe dass mein Gegenüber, oder jetzt in diesem Fall meine Führungskraft nochmal eine ganz andere Sichtweise bekommt.

00:03:19: Impuls für dich.

00:03:20: zu dem zweiten Punkt Ich muss nicht mehr reden um Einfluss zu haben.

00:03:25: ich kann lernen gezielter zu fragen.

00:03:29: Dann der Punkt Nummer drei Einfluß braucht Beziehungen und Verbündeter dass Menschen meine Kompetenz kennen, meiner Einschätzung vertrauen und auch Ideen von mir selber unterstützen.

00:03:52: Damit wir zum Beispiel im Meeting unsere Führungskraft überzeugen können.

00:03:57: Und hier geht es nicht um taktische Allianzen gegen jemandem – Es geht um tragfähige Beziehungen in ganz unterschiedliche Richtungen!

00:04:08: hat das Thema Netzwerk Beziehungen und verbündete wiederum was mit dem Thema Sichtbarkeit zu tun.

00:04:15: Deswegen die Kernfrage hier, wer kennt meine Themen und weiß wofür ich stehe?

00:04:21: Macht es Sinn dass ich mich bewusster positioniere auch gegenüber meiner Führungskraft um sie wiederum mehr zu beeinflussen!

00:04:30: Und wenn ich ein großes Netzwerk habe dann hab' ich natürlich viel mehr Macht.

00:04:35: Dann der vierte Punkt Einfluss braucht eine eigene Meinung oder Sichtweise, die ich auch preisgebe.

00:04:44: Ich kann eine gute Idee haben oder ein Risiko erkennen.

00:04:48: Wenn ich nichts sage, kann ich damit auch niemanden beeinflussen.

00:04:52: Das heißt nicht dass sich jetzt dominant werden muss und die ganze Zeit sprechen sollte.

00:04:56: das bedeutet deine Meinung wirklich auszusprechen!

00:05:07: Aus meiner Erfahrung, ich als Expertin empfehle XYZ.

00:05:11: Kernbotschaft ist hier, deine Sichtweise wirklich einzubringen und das bedeutet Einfluss zu nehmen!

00:05:19: Es kann sein dass der Chef die Chefin das dann nicht annehmen?

00:05:23: Ist okay doch ich habe es wenigstens versucht oder... ...die Führungskraft überlegt sich dann für sich alleine im stillen Kärmerchen?

00:05:31: Ha vielleicht doch keine so schlechte Idee.

00:05:34: Punkt Nummer fünf Warte nicht auf Führung, vordere für dich ein was du brauchst.

00:05:41: Der Gedanke dahinter ist Ich kann meine Führungskraft dabei unterstützen mich gut zu führen.

00:05:49: Wenn ich zum Beispiel zu wenig Vorgaben bekomme Kann ich zu meiner Führingskraft gehen und fragen Sollte jetzt Aufgabe A oder B umsetzen Was hat für Dich Vorrang?

00:06:04: Oder wenn zum Beispiel Erwartungen nicht klar sind, kann ich sagen was genau erwartest du von mir?

00:06:10: Woran würdest du erkennen dass ich es umgesetzt habe.

00:06:14: Und wenn ich ein Problem sehe muss sich jetzt nicht unbedingt nach oben geben.

00:06:18: Ich kann selbst Lösungsmöglichkeiten entwickeln.

00:06:21: Dadurch wirke ich proaktiv und ich kann meine Führungskraft beeinflussen in eine ganz bestimmte Richtung die ich möchte.

00:06:30: Zum Beispiel Wir haben hier ein Problem.

00:06:32: Ich sehe zwei Möglichkeiten und würde Variante B empfehlen.

00:06:36: Das ist für mich Führung nach oben in seiner konstruktivsten Form, nicht die Verantwortung der Führungskraft zu übernehmen doch die Verantwortung für die Zusammenarbeit mitzugestalten Und nicht abzuwarten das was passiert.

00:06:53: oder ich lästere dann über die Führunkraft im Freundeskreis.

00:06:56: stattdessen geht es wirklich darum aktiv selber die Verantwortung zu überneben für die Beziehung zu meiner Führungskraft.

00:07:05: Und auch nicht nur für die beziehung, sondern auch für das Handeln!

00:07:10: Und hier doch mal die zentrale Botschaft für dich Du hast zwar nicht unbedingt die formale Macht Doch du hast Möglichkeiten Einfluss zu nehmen und wahrscheinlich mehr als du denkst.

00:07:24: Ich fasse diese fünf Punkte nochmals zusammen.

00:07:27: Punkt Nummer eins Entwickler ein Bewusstsein dafür wo du überall führen kannst.

00:07:35: Und mach dir klar, wo du noch viel mehr in den Lied gehen könntest!

00:07:41: Dann der Punkt Nummer zwei Führen bedeutet gute Fragen zu stellen.

00:07:46: Du kannst dir gerne so ein paar Frage-Techniken aneignen.

00:07:50: Probier's mal aus.

00:07:51: Es macht richtig richtig Spaß.

00:07:54: Der Punkt Nummer drei Einfluss bedeutet auch gute Beziehungen zu haben, ein großes Netzwerk und Verbündete.

00:08:03: Vierter Punkt bring deine Meinung und deine Sichtweise aktiv ein damit du wiederum andere beeinflussen kannst – und jetzt in diesem Falle deine Führungskraft!

00:08:13: Und der letzte Punkt warte nicht das Du geführt wirst sondern vordere ein was Du brauchst Denn auch Deine Führungskraft weiß nicht immer was Du braust und es ist unglaublich unterstützend wenn Du deine Gebrauchsanweisung für dich selber gibst.

00:08:31: Und hier kommt der leise Lady to go.

00:08:35: Nimm dir einer dieser fünf Punkte und setze es um!

00:08:40: Du kannst dir während fünf Wochen in jeder Woche eine dieser Punkte vornehmen, und dann schau mal nach diesen fünf Wochen was sich verändert hat.

00:08:52: ich bin sehr gespannt.

00:08:54: Wenn du mehr Impulse möchtest zum Thema Persönlichkeitsentwicklung, Führung, starke Persönlichkeit dann schreib die doch gerne in meine Newsletter ein.

00:09:05: Denn Link packe ich dir wie immer in die Schaunhofs und jetzt wünsche ich dir einen wunderbaren Tag!